改革激活力 競聘展風采

—— 安泰科技完成職能部門結構調整及職能優(yōu)化

公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略提出了“一條主線，兩個聚焦，三項突破，五個加強”的總體發(fā)展策略，為深化改革調整、促進結構優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展，在全面實施經(jīng)營單位經(jīng)理層成員市場化選聘、任期契約化管理后，公司實施管理部門職能調整工作，聚焦打造外向型、價值創(chuàng)造型、結果導向型、賦能型的管理總部。此間，公司相繼開展部門調整、職能優(yōu)化、干部員工競聘上崗和職級評定等系列工作，落實和支撐十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，推動產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。

為落實和支撐公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，推動公司數(shù)字化轉型，打造數(shù)字化、智能化、綠色化的智能制造企業(yè)，總部調整設置數(shù)字化轉型與綠色發(fā)展部。公司全面梳理了各部門職能，促進部門協(xié)同共享，進一步聚焦明確總部“戰(zhàn)略管控與投資中心、資源調配與管理支撐中心、業(yè)務監(jiān)控與風險控制中心、賦能平臺中心”的四個職能定位。

基于新的部門設置及職能，干部及員工積極參與競聘上崗，深刻思考、精心準備，充分展示積極進取、努力擔當?shù)木衩婷?。公司深入落實崗職位體系，進一步明確員工薪酬與公司業(yè)績聯(lián)動、個人價值貢獻與薪酬聯(lián)動的動態(tài)調整機制。

管理部門優(yōu)化調整及崗位配置，將推動職能工作轉型，賦能產業(yè)單元，激發(fā)公司高質量發(fā)展新動能。