安泰粉末劉強(qiáng)：在海外恪盡職守、以身作則的安泰人

劉強(qiáng)，安泰超硬（泰國）公司生產(chǎn)部經(jīng)理。2003年入職安泰超硬， 2017年11月赴泰工作，先后從事車間管理、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度工作，2020年、2023年榮獲安泰科技“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

業(yè)精于勤，躬耕一線二十載

劉強(qiáng)躬耕一線二十載，總結(jié)出自己的一套生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，他的口頭禪是：“生產(chǎn)就得提前籌劃，先緊后松，才能掌握主動(dòng)權(quán)?！睂?duì)于加工難度大、工序多、工藝線路長(zhǎng)的產(chǎn)品，他都事前合理計(jì)劃安排，按期保質(zhì)完成發(fā)貨任務(wù)，并多次獲得客戶的發(fā)貨交期好評(píng)。他帶領(lǐng)一線員工積極開拓精益管理模式，提高生產(chǎn)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。在他的推動(dòng)下生產(chǎn)模式由“計(jì)劃+訂單”向“訂單+計(jì)劃”轉(zhuǎn)變，以客戶需求為導(dǎo)向開展拉動(dòng)式生產(chǎn)，不僅加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，還降低兩金存量，初步實(shí)現(xiàn)了“供產(chǎn)銷一體化”低成本運(yùn)行。

狠抓安全，提升安全強(qiáng)意識(shí)

“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的紅線和底線，必須從嚴(yán)從實(shí)。”在工作中，劉強(qiáng)對(duì)此有非常清晰的認(rèn)識(shí)，并沒有因強(qiáng)調(diào)要保證發(fā)貨交期而有絲毫輕視。僅在2023年他就組織生產(chǎn)部編制了各部門的安全培訓(xùn)教材及試題，制作了安全管理四色圖、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)告知卡，每周安排固定時(shí)間組織巡檢，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，他的這一系列舉措壓實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了生產(chǎn)發(fā)貨安全、高效推進(jìn)。

盡職履責(zé)，堅(jiān)守崗位保發(fā)貨

因安泰超硬（泰國）公司的產(chǎn)品種類多、單品種數(shù)量少、工序多，每周需發(fā)貨150-300項(xiàng)產(chǎn)品，約12-15萬件。劉強(qiáng)每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到具體生產(chǎn)訂單的項(xiàng)數(shù)，如有遺漏或延期，便及時(shí)提醒相關(guān)車間和工序，確保生產(chǎn)任務(wù)往前趕；生產(chǎn)任務(wù)集中時(shí)，主動(dòng)加班。2024年元旦前夕，為確保放假前將產(chǎn)品全部發(fā)出，在部分泰籍生產(chǎn)人員請(qǐng)假回家的情況下，他提前1周組織辦公室和前后序車間員工加班，經(jīng)過大家的共同努力，于2023年12月29日前裝完集裝箱，按時(shí)裝船發(fā)出。

身兼數(shù)職，立足平臺(tái)顯身手

由于赴泰人員有限，許多人身兼數(shù)職。劉強(qiáng)兼有ERP維護(hù)、人員培訓(xùn)、精益化管理提升、現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)劃改善以及配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子完善優(yōu)化生產(chǎn)流程等工作。他不僅工作能力較為突出，廚藝也相當(dāng)棒，中籍員工節(jié)假日在宿舍聚餐時(shí)，經(jīng)常由他來主廚，以解思鄉(xiāng)之情。韓曉總經(jīng)理對(duì)他的評(píng)價(jià)是“既精于工作，又懂得生活”。

成績(jī)代表過去，生產(chǎn)管理需要每天都要繃緊心中的那根弦。劉強(qiáng)將始終保持進(jìn)取之心和責(zé)任之心，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持安全、質(zhì)量為首位，堅(jiān)持“客戶至上”的理念，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。